Avec Florant Artaud (Seedslegal)

Q&A

• Quels sont les outils à la disposition d’un employeur souhaitant proposer un package de rémunération ?
• Quel est le timing pour mettre en place un plan ? Quelles sont les “best practices” à connaître ?
• Comment fait-on pour les salariés qui étaient présents dans la société avant la levée ? Ont-il droit à un traitement préférentiel ?
• Qui peut-on intéresser dans un plan de BSPCE ? Peut-on choisir les salariés ?
• Que préconisez -vous sur l'attribution du nombre de BSPCE ? Est-ce en fonction du salaire du salarié ?
• Quelle est la pratique d'attribution la plus commune: % du salaire de base? Grille de nombre de BSPCE selon niveau et poste?
• Comment fixe-t-on le pourcentage réservé aux employés dans le montant global du capital ? Existe-t-il un cap ?
• Est-ce une bonne idée de donner des BSPCE à certains employés pour éviter de donner une augmentation sur salaire aux employés ?
• Si on attribue un start package ou un % de salaire de base, comment gérer un nouveau plan de BSPCE (avec un strike price plus élevé) - puisque du coup le nombre attribué sera inférieur et la plus-value potentielle également?
• Quel type de vesting est-il préconisé et quels sont les objectifs que l’on peut fixer à un salarié pour rythmer le calendrier ?
• Quid des salariés qui vont arriver en cours de vesting ? Comment cela passe-ti-il concrètement ? A quoi ressemble le calendrier ?
• Comment envisager la sortie ?
• Peut-on aménager le droit à l'information des salariés associés ?
• Peut-on aussi distribuer des BSPCE à une freelance/externe stratégique et qui a montré une forte implication/impact ?
• Quelle communication préconisez-vous auprès des salariés éligibles? en 1:1? en collectif? et quelle animation préconisez-vous ?
• Les BSPCE sont -ils également compatibles avec des startups déjà installées, rentables, mais autofinancées et n'envisageant pas forcément de levée de fonds pour se développer ?

Le replay